培養(yǎng)廣成中堅(jiān)力量，面向廣成未來發(fā)展
2021-09-01
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上海生產(chǎn)部副部長(zhǎng)?孫月龍
前幾天朱部長(zhǎng)一句“你來廣成已經(jīng)一年多了”，是??！加入廣成已經(jīng)一年了，時(shí)間在忙碌的工作中過的飛快，剛來到生產(chǎn)部時(shí)，和一群平均年齡55歲的老頑童生活工作在一起，剛開始接觸他們時(shí)，對(duì)我不算很親切，可當(dāng)你去深入了解和他們一起工作生活會(huì)慢慢的喜歡上他們。
朱緒章（外號(hào)：馬英九），機(jī)加工（臺(tái)灣）的工段長(zhǎng)，再急的工件都能按時(shí)完成。
呂文大（外號(hào)：毛驢），倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管，永遠(yuǎn)是全廠最忙碌的那個(gè)，收貨發(fā)貨，還要兼職司機(jī)，車間的整理整頓也靠他完成。
王繼雪（外號(hào)：王八），打磨油漆負(fù)責(zé)人，雖然沒有正式任命，脾氣古怪，但只要告訴他交期，都能帶領(lǐng)員工高效完成任務(wù)。
倪文斌（外號(hào)：阿四），各項(xiàng)目臨時(shí)增加的配件基本交給他，出手像泰森，忙的滿身大汗，雖然快可是老返工，經(jīng)常被我和朱部長(zhǎng)批評(píng)教育，可他只是憨笑。
陳如金（外號(hào)：老不死）經(jīng)常問我：我是電焊工，還是打磨油漆，還是裝卸工，怎么什么都要干，問完轉(zhuǎn)身就去完成交給他的任務(wù)。
朱仁弟（外號(hào)：烏鴉）和他的外號(hào)一樣，嘴永遠(yuǎn)沒停，員工的外號(hào)也基本出自他口，交給他的活都是能提前完成。
他們?cè)趶V成都工作了10年以上，年紀(jì)大了，病痛也多了，大家在一起的時(shí)間超過了和家人在一起的時(shí)間，了解他們，關(guān)心他們，融入他們，你會(huì)喜歡上了他們。
但是廣成的未來需要年輕的接班人，培養(yǎng)年輕的生產(chǎn)骨干已經(jīng)刻不容緩，這一年我們?cè)黾恿撕芏嘈聠T工，也招收了一批電氣專業(yè)的實(shí)習(xí)員工，他們的加入使生產(chǎn)部員工的平均年齡直線下降，新員工通過他們的努力得到了老員工的認(rèn)可。
電焊工黃宗銳來了半年由于性格內(nèi)向不合群提出過2次離職，但是堅(jiān)持下來了，通過劉先龍的培訓(xùn)電焊水平直線提高，現(xiàn)在的電焊效率也是名列前茅，電焊工李永富來時(shí)是面試普工的，得知他會(huì)電焊讓他試試，才3個(gè)多月已經(jīng)參與多了工程安裝，現(xiàn)在每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，售后服務(wù)任務(wù)都在搶著要他，電工工段李廣華，性格內(nèi)向技術(shù)功底扎實(shí)，激光切割實(shí)習(xí)員工李傳微才來2個(gè)月已能獨(dú)立完成設(shè)備操作，每天下班都堅(jiān)持做工作筆記，把每天的技術(shù)要點(diǎn)記錄，
新員工與老員工之間特別是師傅與徒弟之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個(gè)老員工平時(shí)待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)懷新員工，影響力往往就會(huì)比較高。一個(gè)車間管理者如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛，在工段中當(dāng)好工段長(zhǎng)，在員工中當(dāng)好兄長(zhǎng)，就會(huì)形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。用人的要決在于用人之道，常言道：“金無足赤、人無完人”，用人所長(zhǎng)，下屬就會(huì)工作積極，管理效能就能倍增，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，多看他的優(yōu)點(diǎn)，做好兩點(diǎn)，即容人和護(hù)人，用人不易，容人更難。人才雖有所長(zhǎng)，但也必有其缺點(diǎn)，而且常常是優(yōu)點(diǎn)越突出，缺點(diǎn)也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷，用其所長(zhǎng)，也要善于容忍他的弱點(diǎn)，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊(duì)伍緊緊吸引在自己周圍，造福于廣成，堅(jiān)信廣成的明天會(huì)更輝煌！
