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2023年7月21日，廣成集團(tuán)2023年上半年度工作會(huì)成功召開(kāi)，董事長(zhǎng)周良、總經(jīng)理助理胡曉祺、閔建國(guó)、沈洪斌、公司總部、南匯工廠工段長(zhǎng)及工段長(zhǎng)以上人員，江蘇廣成生產(chǎn)部長(zhǎng)及相關(guān)人員共50余人出席會(huì)議。

上午，總經(jīng)理助理沈洪斌主持會(huì)議。總經(jīng)理助理胡曉祺就公司上半年度的工作做了總結(jié)，并對(duì)下半年度的工作做出了安排；總經(jīng)理助理閔建國(guó)就上半年度的生產(chǎn)、安裝及技術(shù)服務(wù)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年度的工作提出了要求。

胡曉祺指出：2023年上半年在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，公司承攬了浙江友聯(lián)噴砂噴漆房、森松蘇州噴砂噴漆房及打磨系統(tǒng)、三一海工自動(dòng)回砂、福建立新噴漆房、京滬重工1噴3涂等7個(gè)項(xiàng)目合同，簽訂了奧林匹克柔性大門等配套設(shè)備的銷售訂單；續(xù)約了滬東大門年度維保、外高橋有機(jī)廢氣維保等維保訂單。在設(shè)計(jì)及研發(fā)方面，工程設(shè)計(jì)科完成了儲(chǔ)丸箱、部分風(fēng)管零件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；涂裝設(shè)備科完善了轉(zhuǎn)輪+RTO及轉(zhuǎn)輪+CO設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化圖紙；系統(tǒng)控制科完成了各個(gè)項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì)工作，完善了京滬重工轉(zhuǎn)輪+CO設(shè)備的電氣控制設(shè)計(jì)；自動(dòng)化裝備科完成了公司交辦的各項(xiàng)銷售方案制作及技術(shù)支持工作。在生產(chǎn)安裝方面，兩個(gè)生產(chǎn)部完成了森松江蘇、森松常熟、歐瑞康等項(xiàng)目的全部生產(chǎn)任務(wù)以及公司下達(dá)的招商局友聯(lián)、三一海工、福建立新、京滬重工等項(xiàng)目的進(jìn)度任務(wù)；工程部完成了雅克8期、雅克搬遷、紅杉電氣、成世海洋、無(wú)錫歐瑞康等項(xiàng)目的安裝及調(diào)試工作；交驗(yàn)了若宇科技、森松江蘇、江西一舟、雅克搬遷等項(xiàng)目。下半年，銷售要拓展信息渠道，加強(qiáng)銷售能力提升，摸清客戶需求，解決客戶問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；技術(shù)要提高設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率和效率，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)績(jī)效考核，提高全員的專業(yè)知識(shí)；生產(chǎn)要嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)員工管理、提高員工安全意識(shí)、有效實(shí)施工時(shí)定額；工程安裝要加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理，加快完工項(xiàng)目調(diào)試驗(yàn)收；技術(shù)服務(wù)要加大全面型人才培養(yǎng)，規(guī)范作業(yè)流程；項(xiàng)目運(yùn)行完善流程管理，嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，維護(hù)項(xiàng)目總體有序運(yùn)轉(zhuǎn)；總經(jīng)辦協(xié)助總經(jīng)理完成財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、公司宣傳等后勤保障工作，提高自身能力和素養(yǎng)，幫助公司事務(wù)流暢運(yùn)行。

閔建國(guó)指出：2023年上半年兩個(gè)生產(chǎn)部完成了森松江蘇、森松常熟、歐瑞康等項(xiàng)目的全部生產(chǎn)任務(wù)以及公司下達(dá)的招商局友聯(lián)、三一海工、福建立新、京滬重工等項(xiàng)目的進(jìn)度任務(wù)。在工程安裝方面，完成了雅克8期、雅克搬遷、紅杉電氣、成世海洋、無(wú)錫歐瑞康等項(xiàng)目的安裝及調(diào)試工作，交驗(yàn)了若宇科技、森松江蘇、江西一舟、雅克搬遷等項(xiàng)目。在技術(shù)服務(wù)方面，完成大津重工、安姆普客、滬陵重工等客戶報(bào)修服務(wù)，按節(jié)點(diǎn)完成滬東大門季度維保、外高橋造船和外高橋海工廢氣處理設(shè)備維保等。工作中存在員工老齡化出差難；安全意識(shí)下滑，不帶安全帽安全帶的現(xiàn)象；質(zhì)量意識(shí)薄弱，涂層質(zhì)量及焊接質(zhì)量檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)等；設(shè)備整改頻繁導(dǎo)致人工成本高，這些都需要引起我們高度重視。要集思廣益不斷引導(dǎo)員工提高自主意識(shí)及質(zhì)量、安全的認(rèn)知意識(shí)，提升崗位操作技能，以確保員工安全生產(chǎn)，降低工程安裝成本，確保項(xiàng)目及時(shí)合格交驗(yàn)。下半年，京滬重工、福建立新、三一海工等5個(gè)項(xiàng)目先后集中進(jìn)場(chǎng)；歐瑞康、紅杉電氣、紐威流體等項(xiàng)目需盡快交驗(yàn)，對(duì)于人員安排、安全及質(zhì)量是重大考驗(yàn)。要求我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的長(zhǎng)處，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、不怕臟等精神，團(tuán)結(jié)一致，為廣成的發(fā)展做出獻(xiàn)出自己的一份力量，為每個(gè)項(xiàng)目交付繼續(xù)拼搏。

后續(xù)各部門代表從各自部門及崗位出發(fā)圍繞上半年做的怎么樣？下半年如何做？進(jìn)行了交流發(fā)言。

董事長(zhǎng)周良作了關(guān)于“不斷學(xué)習(xí)，勇于歷練”的主題講話。分析了當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，回顧了集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作完成情況，指出了當(dāng)前在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、工程交驗(yàn)等方面存在的問(wèn)題，舉例說(shuō)明提高專業(yè)技能，堅(jiān)守信念的重要性，要求我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高專業(yè)知識(shí)，重申并進(jìn)一步釋義創(chuàng)新而不張揚(yáng)，勤奮而不驕滿的廣成精神。

下午，總經(jīng)理助理閔建國(guó)主持會(huì)議。總經(jīng)理助理胡曉祺，技術(shù)部童敏慶、唐燚、沈昊康、王辰、秦濤，技術(shù)服務(wù)部馬磊磊先后就《若宇項(xiàng)目、一舟項(xiàng)目介紹》、《沸石轉(zhuǎn)輪+CO 項(xiàng)目介紹》、《雅克項(xiàng)目介紹》、《森松蘇州項(xiàng)目介紹》、《無(wú)錫歐瑞康項(xiàng)目介紹》、《關(guān)于電氣控制系統(tǒng)的特性》、《關(guān)于 VOCs 在線聯(lián)網(wǎng)驗(yàn)收》等進(jìn)行七個(gè)部分的技術(shù)培訓(xùn)。

最后，董事長(zhǎng)周良對(duì)各位的講課做了講評(píng)，認(rèn)為大家都做了充分準(zhǔn)備，講課水平有所提高，今后還要不斷努力，提高演講水平，鍛煉口才。周董最后還要求，會(huì)后，技術(shù)部、生產(chǎn)部、工程部等要對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)、施工中的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決問(wèn)題的方案。希望每位員工能在工作崗位上做得更好、發(fā)揮更大的力量，銷售能夠跟上去，技術(shù)能夠不斷完善，生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量能夠雙提高。