【專題報(bào)道】將啟程,盼凱旋
2024-10-31
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昨天去了舟山半島船業(yè),該公司2008年和我司簽約,設(shè)計(jì)制造一噴二涂噴砂涂裝房,當(dāng)時(shí)中國(guó)的造船業(yè)都是在發(fā)瘋發(fā)展的時(shí)刻,沒(méi)想到金融風(fēng)暴后,造船業(yè)一落千丈。十多年來(lái),半島一直欠我們有650萬(wàn)左右。這次半島王總主動(dòng)打電話來(lái),說(shuō)是商議一下如何還款的事宜。聽著王總十多年的歷程,不禁感慨唏噓!10多年來(lái),收到190份起訴書,原來(lái)的3套房產(chǎn)被拍賣,所有能變賣的資產(chǎn)被變賣,以前受到王總等幫助過(guò)的人也不認(rèn)識(shí)王總了,世態(tài)炎涼!但是還是有廣成這樣朋友的關(guān)心支持,因此還是要堅(jiān)定還債!
我深深感到,在中國(guó)做企業(yè)的不容易,做企業(yè)家很不容易。生意好的時(shí)候很辛苦,生意不好的時(shí)候很艱難,沒(méi)有好過(guò)的時(shí)候。要讓一個(gè)公司生存下去,最基本的法則是什么?
公司存在的基本法則是不虧本。老古話說(shuō),千做萬(wàn)做,虧本生意不做。公司有盈利,才能做下去。如果沒(méi)有盈利,公司虧一個(gè)月可以,虧三個(gè)月可能就撐不下去了!
我們要讓廣成存在下去,首先必須不虧本,再就是要盈利!如何才能不虧本?首先我們?cè)阡N售上拿一個(gè)好的價(jià)格。我們知道現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有了暴利,但至少也要拿一個(gè)微利的價(jià)格。不能總是拿低價(jià)、超低價(jià)的合同。
第二,我們要控制成本。全公司、全體人員控制成本。技術(shù)部在設(shè)計(jì)上控制成本,以最簡(jiǎn)捷的方式達(dá)到目標(biāo)。采購(gòu)要采購(gòu)到質(zhì)量好、價(jià)格低的產(chǎn)品。我們的生產(chǎn)部門要用最少的材料、最快的工時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品。我們的工程部安裝如何在現(xiàn)場(chǎng)又快又好的完成安裝任務(wù)、我們的售后服務(wù)如何一次性的解決問(wèn)題。還有我們的管理部門如何減少管理環(huán)節(jié),降低管理成本。
第三,減少各種錯(cuò)誤,降低糾錯(cuò)成本。現(xiàn)在,從設(shè)計(jì)、運(yùn)行、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都在出現(xiàn)大量問(wèn)題。微利糾錯(cuò),我們浪費(fèi)了大量人力、材料、外購(gòu)件、時(shí)間等各種成本。這個(gè)糾錯(cuò)成本可能已占到我們整個(gè)成本的3-5%。
廣成的員工要非常清醒的認(rèn)識(shí)到我們的處境,從自己做起,從本崗位的職責(zé)做起,降本增效!